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    孚日家紡品牌戰略提速
     

    孚日家紡品牌戰略提速

        采訪孚日集團,適逢孚日家紡新品發布會剛剛落幕,孚日家紡整體規劃正處于落地生根、付諸實施階段。采訪的另一深層背景還在于,全球經濟的低迷已經深刻影響到整個家紡產業,而孚日作為中國家紡最具典型意義的“馬車”,其經營思路、市場運作、抗壓求存的能力堪稱楷模。孚日家紡在床品尤其是毛巾方面,其龍頭地位無可撼動,成為當之無愧的引航者。

      經濟低迷下的“孚日亮點” 

      “今年,孚日集團積極克服全球經濟疲軟、市場需求低迷、運行成本高漲等不利影響,加快市場運作,強化內部管理,提高運行效率,企業繼續保持平穩健康發展!辨谌占瘓F高層在接受采訪時說。

      在國際市場,受日元快速貶值和歐債危機影響,日本和歐盟兩大市場“低需求”狀況沒有根本改變;美國延續去年下半年以來的回暖向好趨勢;俄羅斯、澳大利亞等新興市場,通過加大運作力度,訂單量保持較快增長。在國內市場,營銷網絡建設和品牌運作不斷加快,銷售業務增長較為穩定,但受國內經濟增速放緩、消費需求收緊、產業競爭激烈等影響,面臨的壓力也是前所未有。

      而愈在困境中愈能顯示實力品牌的抗壓能力,孚日家紡在品牌運作和市場拓展方面顯現諸多亮點。

      一是加快高端業務拓展。針對經營成本高位運行壓力,孚日家紡積極實施“向優勢市場轉移”和“進軍中高端市場”的發展戰略,加快由大眾市場向高價值區域延伸,不斷提高訂單效益和市場競爭力。去年,公司通過加大內部資源支持,強化自主設計,提高服務水平等手段,保持了中高端業務的較快增長,保證了企業在國際主銷市場的主導地位。

      二是強化自主品牌運作。在國內市場,孚日家紡抓住擴大內需機遇,加快在全國布局銷售網絡,使國內品牌建設逐漸成為企業經濟增長的重要支撐,尤其是“潔玉”品牌,目前已成為國內毛巾行業的領導品牌。在國際市場,孚日家紡把握新興市場拓展空間較大的時機,堅持以自主品牌產品進入,通過加大設計研發支持、建立專業團隊等途徑,實現了出口業務在新興市場的快速增長,成為企業新的市場增長點。

      三是注重技術創新能力建設。在持續加快技術改造,擁有世界一流技術裝備水平的基礎上,孚日家紡不斷加大研發投入,建成了“國家認定企業技術中心”和“國家認可實驗室”,并以此為平臺,積極推進新技術、新材料、新工藝的研發和應用,開發出了大批個性化、時尚化、低碳綠色的新產品,有力的推動了企業向產業鏈高附加值環節轉移。

      孚日集團高層認為,一個國際化的家紡品牌,應該是無論在什么樣的國家、什么樣的人群中,都應該具備廣泛的感召力。這種感召力是品牌用其普及式的知名度、美譽度以及忠誠度鑄造起來的。這需要企業腳踏實地、艱苦卓絕、不斷求索,求索顧客新的需求變化,求索新的市場領域。如今,家紡市場決定企業勝負的不僅僅是廠房、設備等有形資產,還是產品創新、創意和品牌等關鍵要素互相促進、互相提升、互相融合的結果。

      精耕細作規避品牌“短視癥” 

      談到下一步的品牌規劃,孚日集團決策層認為,一個成熟的品牌是需要時間的沉淀,未來孚日家紡仍要在精耕細作方面下大功夫。

      在國際市場運作方面,孚日將大力實施多元、靈活的市場戰略,進一步加強與日歐美主銷市場的戰略性大客戶、老客戶的合作關系,保證訂單的穩定性和連續性,確保企業滿負荷生產;繼續加大高端市場開發力度,壯大優質客戶群,提升高附加值訂單比重;持續加快新興市場開拓,加強專業團隊建設,加大市場挖掘力度,力爭使新興市場實現突破性增長。

      在國內品牌建設方面,抓住加快城鎮化建設的發展機遇,突出抓好體化品牌運作,在各個層次的市場全面發力,進一步優化渠道布局,加大品牌宣傳推廣力度,提高市場占有率。同時,加快推進電子商務工作,從運營、系統和組織等方面進行一系列革新,加快構建獨立網絡運營平臺,實現線上、線下的高效互動發展。

      在內部管理方面,面對高成本運營壓力,以節能減排、節約挖潛、提高質量、提升效率為重點,強化成本控制,提高企業運行質量;以新技術、新產品、新材料的開發和應用為方向,加快技術創新步伐,提高企業自主創新能力;以提升干部員工的企業管理能力、專業技術能力、實際操作能力目標,開展全員培訓,全面提高勞動者素質,推動企業由依靠資源消耗、勞動密集向依靠科技進步、管理創新、勞動者素質提高轉型。

      在孚日集團的家紡規劃中,企業將以塑造百年品牌為發展目標,不僅準確把握著企業參與市場競爭的節奏,還站在戰略高度完善企業的發展模式,規避發展中的“短視癥”、 “資源消耗癥”,讓孚日走上塑造家紡強勢品牌的差異化發展之路。(中國紡織報)

    摘自(中國紡織經濟信息網)

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